21 Nov. Die Wünsche der Arbeitnehmer für die Zukunft der Arbeit
Neue Arbeitswelt: Erwartungen im Wandel
Nie zuvor haben sich Arbeitswelt und Erwartungen der Beschäftigten so dynamisch verändert wie heute.
Mitarbeitende wünschen sich mehr Mitsprache, Flexibilität und Sinnhaftigkeit in ihrer Tätigkeit – und reagieren deutlich sensibler, wenn diese Erwartungen dauerhaft ignoriert werden.
Warum dieses Thema für Ihr Unternehmen wichtig ist
Als Experte für Fachkräftegewinnung und New Work begleitet Bernd Wenske Unternehmen, die diese Erwartungen ernst nehmen und in konkrete Strategien übersetzen wollen.
Organisationen, die die Wünsche ihrer Mitarbeitenden verstehen, gewinnen nicht nur an Attraktivität, sondern stärken Motivation, Loyalität und Innovationskraft im gesamten Unternehmen.
Wichtige Erwartungen der Mitarbeitenden
Mitarbeitende erwarten heute mehr als ein sicheres Einkommen und einen halbwegs planbaren Arbeitstag.
Sie wollen ihre Arbeitsbedingungen aktiv mitgestalten, ihre Stärken einbringen und erleben, dass ihre Arbeit einen sinnvollen Beitrag leistet – für das Unternehmen und für ihr eigenes Leben.
Flexibilität und Selbstbestimmung als Erfolgsfaktoren
Flexibilität ist dabei eines der zentralen Stichworte.
Viele Beschäftigte wünschen sich, Arbeitsort und Arbeitszeit besser an ihr Leben anpassen zu können, ohne dabei an Professionalität oder Leistungsfähigkeit einzubüßen.
Konkret geht es vor allem um:
‣ Flexibler Arbeitsort
‣ Flexible Arbeitszeiten
‣ Selbstständige Aufgabensteuerung
‣ Transparente Informationen
Selbstbestimmung bedeutet für Mitarbeitende, Aufgaben eigeninitiativ zu steuern, Entscheidungen im eigenen Verantwortungsbereich zu treffen und Wirkung zu sehen.
Transparente Informationen und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse schaffen Vertrauen und Sicherheit – gerade in Veränderungsphasen.
Kollaboration und Zusammenhalt stärken
Neben Flexibilität rücken Kollaboration und Zusammenhalt immer stärker in den Vordergrund.
Mitarbeitende wünschen sich Arbeitsumgebungen, in denen man offen sprechen, gemeinsam Lösungen entwickeln und Verantwortung teilen kann.
Zentrale Aspekte sind dabei:
‣ Kommunikation
‣ Teamgeist
‣ Mitbestimmung
‣ Faire Entlohnung
‣ Weiterbildung
‣ Work-Life-Balance
Eine moderne Unternehmenskultur verbindet Leistungsorientierung mit Achtsamkeit für Gesundheit, Entwicklungschancen und verlässliche Rahmenbedingungen.
Wer hier überzeugende Antworten bietet, erhöht die Bindung – nicht nur bei jungen Talenten, sondern quer durch alle Altersgruppen.
Globale Trends zu New Work
Die beschriebenen Erwartungen sind kein rein deutsches Phänomen.
Weltweit zeigen Studien, dass Menschen sich mehr Einfluss auf ihre Arbeitsbedingungen wünschen.
Laut Internationaler Arbeitsorganisation (ILO) gilt:
‣ 74 % der Beschäftigten wünschen sich flexiblere Arbeitszeiten.
‣ 67 % wünschen sich mehr Beteiligung an der Gestaltung ihrer Arbeit.
‣ 64 % wünschen sich kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten.
Diese Zahlen machen deutlich: New Work ist nicht nur ein Trendbegriff, sondern Ausdruck eines tiefgreifenden Wandels in der Arbeitswelt.
Unternehmen, die diese Signale ignorieren, riskieren, als Arbeitgeber schnell unattraktiv zu werden – selbst wenn sie fachlich spannende Aufgaben bieten.
Transformation als Chance
Es lohnt sich, das zeitgemäße Denken der Mitarbeitenden zu verstehen und die Vorteile dieses veränderten Arbeitsverständnisses aktiv zu nutzen.
Unternehmen, die Freiräume geben, sinnstiftende Ziele formulieren und Entwicklung unterstützen, schaffen Bindung – nicht durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen.
Frithjof Bergmann: Impulsgeber der New Work Bewegung
Der New-Work-Begründer Frithjof Bergmann bringt den Kern dieses Wandels auf den Punkt:
„Die zentrale Idee von New Work ist, dass Arbeit keine Last, sondern eine Quelle von Kraft und Erfüllung sein kann.“
Diese Idee beschreibt sehr klar, warum reine „Verwaltungsarbeit“ von Mitarbeitenden nicht mehr akzeptiert wird.
Selbstbestimmung, Sinn und Gemeinschaft sind keine Idealvorstellungen, sondern handfeste Wettbewerbsvorteile für Arbeitgeber, die bereit sind, Arbeit neu zu denken.
Was Unternehmen jetzt tun sollten
Unternehmen stehen vor der Wahl: an alten Strukturen festhalten oder die Transformation aktiv gestalten.
Wer die Wünsche seiner Mitarbeitenden ernst nimmt, kann daraus konkrete Leitlinien für Führung, Personalentwicklung und Arbeitsorganisation ableiten.
Dazu gehören zum Beispiel:
‣ Der offene Dialog über Erwartungen, Grenzen und Entwicklungsmöglichkeiten.
‣ Pilotprojekte für flexible Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle.
‣ Beteiligungsformate, in denen Mitarbeitende an Lösungen mitarbeiten, statt nur Ergebnisse umzusetzen.
Handeln Sie jetzt!
Wer den Wandel verstehen will, sollte jetzt aktiv handeln – und die eigene Personalstrategie konsequent darauf ausrichten.
Lassen Sie uns Ihre Personalstrategie, Ihr New-Work-Verständnis und Ihre Angebote für Mitarbeitende gemeinsam überprüfen und neu ausrichten.
Im persönlichen Austausch entwickeln wir pragmatische Schritte, mit denen Sie Flexibilität, Selbstbestimmung und Sinn in Ihrem Unternehmen konkret verankern.
So wird aus den Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden ein echter Wettbewerbsvorteil – statt eines weiteren Themas auf der „Man-müsste-mal“-Liste.
Häufige Fragen zur Zukunft der Arbeit
Was wünschen sich Mitarbeitende heute besonders?
Mitarbeitende wünschen sich vor allem Flexibilität bei Arbeitszeit und Arbeitsort, mehr Selbstbestimmung, transparente Informationen, gute Zusammenarbeit im Team und faire Entwicklungschancen.
Was bedeutet das für Arbeitgeber im Mittelstand?
Arbeitgeber im Mittelstand müssen Arbeitsbedingungen anbieten, die zu diesen Erwartungen passen, wenn sie Fachkräfte gewinnen und halten wollen – sonst wandern gerade die Leistungsträger weiter.
Wie können Unternehmen erste Schritte in Richtung New Work gehen?
Sinnvoll sind kleine, konkrete Schritte: Pilotprojekte für flexible Arbeitszeitmodelle, echte Beteiligung bei Entscheidungen, gezielte Weiterbildungsangebote und regelmäßige Dialogformate mit Mitarbeitenden.
Kurz zusammengefasst
Der Beitrag zeigt, wie sich die Erwartungen von Arbeitnehmern im Zuge von New Work verändern: gefragt sind Flexibilität, Selbstbestimmung, Transparenz, Zusammenarbeit und faire Entwicklungschancen.
Unternehmen, die diese Trends aufnehmen und in ihre Personalstrategie integrieren, profitieren von motivierten, loyalen Mitarbeitenden und stärken ihre Wettbewerbsfähigkeit am Arbeitsmarkt.